이문희 뉴코아 전략기획실 실장

- 뉴코아 인수로 발생한 시너지 효과는?
“뉴코아는 이랜드 그룹의 패션 산업 관련 인프라와 경험을 기반으로 하고 있어 패션 유통 부문에서의 경쟁 우위를 확보하고 있고 학습 조직과 지식 경영을 통해 양성한 풍부한 우수 인력을 보유하고 있다. 또 SAP그룹사의 ERP 시스템을 국내 유통 업체 최초로 도입, 성공적으로 사용하는 등 새로운 시스템과 패러다임을 접목하는데 주력하고 있다.”

- 뉴코아아울렛이 표방하는 전략은?
“백화점과 같은 형태의 층 구성(지하 식품매장에서 문화센터 까지) 및 상품 구성(브랜드력이 높은 입점업체)과 인적 서비스를 제공하면서 판매가격은 정상가기준 50%에서 90%까지 할인해 판매하는 업태다. 상품의 판매와 함께 브랜드의 가치를 유지하는 유통 형태라 말할 수 있다. 백화점식 아울렛은 2001아울렛이 94년 국내에 처음 도입했으며 당산점을 시작으로 현재 중계점 분당점 안양점 안산점 광명점 수원점 구로점 등 8개점을 운영하고 있다. 품질과 가격 경쟁력을 지닌 패션PB와 생활용품 전문점(모던하우스) 등 차별화된 가치를 제공해 경영실적이 지속적인 성장세를 보이고 있다.

아울렛이 성공할 수 있는 가장 큰 이유는 기존의 백화점과 차별화된 가격할인에 있다. 특히 경기침체의 장기화는 소비자들을 가격변화에 민감해지게 만들었고 이제 소비형태가 합리적 목적구매화 됨에 따라 아울렛에 대한 선택이 커지게 됐으며, 질적 차이가 나지 않으면서도 가격은 저렴한 아울렛을 찾게 됐다. 가격적인 강점 이외에 백화점식 아울렛은 백화점에 버금가는 상품구성과 포인트 적립 등 소비자의 만족도를 높일 수 있는 새로운 경쟁요소를 만들었다. 여기에 PB상품 및 다양한 카테고리 킬러 개발, 명품 아울렛 멀티숍 등 지속적인 신규상품 개발로 시장규모는 앞으로 더욱 커질 전망이며 소비자들의 만족도를 더욱 높여나갈 것이다.”

- 뉴코아의 향후 방향은?
“기업은 고객을 위해 운영돼야 한다. 이는 만족한 고객이 최선의 광고이기 때문이다. 백화점이 우수한 브랜드와 서비스를 제공하고 있지만 중산층 이하의 고객 입장에서는 여전히 가격에 대한 부담을 가지고 있다. 따라서 뉴코아아울렛의 시설과 서비스는 백화점 수준을 유지하면서도 가격대는 할인점에 버금갈 정도로 차별화를 꾀한 것이 추구하는 기본방향이다. 뉴코아는 고객을 내 가족처럼 응대하는 인적 서비스와 좋은 품질의 상품, 만족한 가격이 실현되어 2배의 가치를 지속적으로 제공한다면 고객은 우리를 선택할 수 밖에 없을 것이다.”

뉴코아 연혁 및 이랜드 인수 일지

1985. 2 뉴코아백화점 신관점 오픈 (백화점사업 시작)
1995. 6 킴스클럽 신관점 개점 (할인점사업 시작)
1997. 4 공정거래위원회 발표 재계 25위
1999. 12 법정관리 인가, 시대종합건설, 뉴타운개발 흡수합병
2003. 12 ㈜이천일아울렛 컨소시엄과 인수 본계약 체결
2004. 5 뉴코아아울렛 일산(5/1), 야탑(5/3)점 개점
6 법정관리 졸업 / 뉴코아아울렛 인천점 개점(6/24)
7 뉴코아울렛 평택점 개점(7/14)
9 뉴코아아울렛 평촌(9/14), 강남(9/17)점 개점
12 뉴코아아울렛 동수원점 개점(12/15)
2005. 3 엔씨백화점 과천점 개점(3/1)
4 엔씨백화점 평촌점 개점(4/15)
8 엔씨백화점 순천점 개점(8/25)
10 뉴코아아울렛 산본점 개점(10/28)


해태유통 연혁 및 뉴코아 인수 일지

1974. 해태유통, 종합소매업체로 설립
1990 거래소 상장
2000. 10 법정관리 결정
2004. 4 상장폐지(32개점 매장 전개 상황)
2005. 5.26 뉴코아컨소시엄, 공개 입찰참가 (인수제안서 제출)
2005. 6. 8 우선협상 대상자 선정 및 MOU 체결
2005. 9.12 정리계획 변경안 제출
2005.10. 7 관계인집회 및 인가
2005.12. 7 정리채무 변제 완료
2005.12.29 ㈜해태유통 법정관리 종결, 뉴코아 경영권 인수